Competentiemonitor Ondernemende Manager

Ondernemend gedrag: Een van de belangrijkste succesfactoren bij het behalen van organisatieresultaten!

Doelgroep
Goed managen is één ding; ondernemend zijn en je medewerkers hiertoe uitdagen is een ander! De vraag naar ondernemende medewerkers wordt steeds groter, omdat organisaties met deze medewerkers in huis kansen kunnen zien en grijpen. Er is een steeds grotere behoefte aan medewerkers die doorzettingsvermogen hebben, risico’s durven nemen, drang hebben om iets te bereiken en durven te veranderen.

Voor de manager is de taak weggelegd om medewerkers zo te stimuleren dat ze zich ontwikkelen tot ondernemende medewerkers en daarnaast een klimaat te creëren dat om ondernemendheid vraagt en hiervoor kansen biedt. Daarnaast is het van belang dat de manager zelf ook een ondernemende houding aanneemt. Dit betekent onder meer dat de manager goed op de hoogte is van de behoeften van de klant en ontwikkelingen in de markt, zodat hij kansen ziet, grijpt en ten uitvoer brengt. Tevens kijkt hij kritisch naar zijn eigen werk. Kortom de manager vervult de functie van een ondernemende manager.

Omschrijving
De Competentiemonitor Ondernemende Manager (COM) is een instrument waarmee een (toekomstige) manager inzicht krijgt in zijn sterke kanten en ontwikkelpunten als ondernemende manager. Voor het meten van de ondernemendheid maken we gebruik van de persoonlijkheidsvragenlijst van SHL (OPQ). De vragenlijst kan thuis online in ongeveer 30 minuten worden ingevuld. Het rapport van de COM geeft met de volgende competenties weer in welke mate het gedrag van de (toekomstige) manager overeenkomt met het gedrag van een ondernemende manager:

 
Resultaat
Met de COM krijgt een (toekomstige) manager een beeld van in hoeverre hij:

• in staat is medewerkers te stimuleren ondernemend gedrag te vertonen
• een ondernemend persoon is die:
  • bereid is om op zijn eigen werkzaamheden te reflecteren.
  • continu op zoek is naar de beste manier om zijn werk uit te voeren
  • in staat is plannen te realiseren.

De resultaten van de COM bespreken we in een persoonlijk terugkoppelgesprek, waarmee de (toekomstige) manager inzicht krijgt in zijn sterke en ontwikkelpunten. De rapportage en dit gesprek zijn een startpunt om te bepalen of en hoe de (toekomstige) manager zich verder wil ontwikkelen.

Wij kunnen hierin adviseren. Wil de (toekomstige) manager bijvoorbeeld leren om medewerkers verantwoordelijkheid te geven en aan te spreken op hun gedrag, dan kan hij hierin gecoacht worden. Naast het inzetten van de COM als ontwikkelinstrument, kunt u de COM ook gebruiken als selectie-instrument wanneer u een ondernemende manager van buiten wilt aantrekken.