Ondernemerschap is in de meest pure vorm ‘het hebben van een eigen onderneming (bedrijf, organisatie) voor eigen geld en risico’. Maar ondernemerschap omvat ook het zien van kansen, deze benutten en daarbij het creëren van waarde. Dat laatste is niet specifiek gebonden aan ‘de ondernemer’, maar geldt ook voor medewerkers in een organisatie.
Ondernemerschap kan worden gesplitst in entrepreneurship (het hebben van een bedrijf voor eigen geld en risico) en intrapreneurship (de houding die nodig is om zaken aan te pakken en te verbeteren). In deze definities van ondernemerschap gaat het om houding en gedrag én om kennis, kunde en competenties van mensen.
Wij beschikken over expertise waar het gaat om het ontwikkelen van mensen in (commerciële) organisaties.
Medewerkers
Om een organisatie (onderneming) succesvol te laten voortbestaan is veel nodig. Het ‘neerzetten’ van de organisatie, logistieke processen, de vestigingsplaats en het beheren van de financiën.
‘Medewerkers’ vormen in het geheel van bedrijfsprocessen een van de meest belangrijke succesfactoren. Het is daarom van groot belang dat de juiste mensen op de juiste plek in een organisatie werken.
Ontwikkelen
Het voeren van goed HCM-beleid (personeelsbeleid) betekent dat ’de ondernemer’ bereid is om te investeren in de ontwikkeling van medewerkers. Anderzijds staan goede medewerkers ervoor open om te investeren in hun persoonlijke ontwikkeling.
Als dat gebeurt vanuit doordachte bedrijfsdoelstellingen, dan draagt dat bij aan de verbetering van het bedrijfsresultaat. Medewerkers ontwikkelen zich dan tevens vanuit het oogpunt van employability, zodat zij op meerdere (arbeids)plaatsen in verschillende omgevingen inzetbaar zijn.